全國(guó)人大代表鄭培坤：希望供銷(xiāo)合作社在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售中發(fā)揮更大作用
又到3月，全國(guó)人大代表、貴州省供銷(xiāo)合作社常務(wù)理事，黔東南州岑鞏縣大有鎮(zhèn)塔山村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任鄭培坤再一次從黔山貴水起飛落地北京，在履職的第三年，他想試試用新媒體的力量幫助村莊進(jìn)一步涅槃蝶變。
“這個(gè)世界變化太快了！原先小范圍試驗(yàn)的田間科技現(xiàn)在要擴(kuò)大范圍、走深走實(shí)了，原先銷(xiāo)量讓人覺(jué)得不可思議的電商銷(xiāo)售也有了新的變化趨勢(shì)，新技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)、供求變化要求我們盡快做出新的應(yīng)對(duì)措施。”鄭培坤說(shuō)，“考慮到這些年實(shí)踐過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，今年我計(jì)劃從新媒體賦能‘三農(nóng)’發(fā)展的角度提出建議，希望能爭(zhēng)取到有關(guān)部門(mén)的支持。”
鄉(xiāng)村新變化：村上來(lái)了供銷(xiāo)合作社
在塔山村的這一年，鄭培坤看到村上有了許多可喜的新變化。
“從我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，原先的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)漸漸形成了一個(gè)閉環(huán)。”鄭培坤欣喜道：“在原先養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在有了種植業(yè)提供秸稈等粗飼料原料，有了上游的飼料加工廠，在產(chǎn)業(yè)鏈下游也有了供應(yīng)鏈、零售等多種銷(xiāo)售渠道，一二三產(chǎn)正逐步走向融合。”
去年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格整體偏弱運(yùn)行，特別是牛肉等產(chǎn)品價(jià)格下跌幅度較大，效益大幅下滑，而生豬和肉牛養(yǎng)殖是塔山村的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)大有鎮(zhèn)9個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)積累均達(dá)70萬(wàn)元以上，累計(jì)兌現(xiàn)分紅資金1181萬(wàn)元。回想起過(guò)去一年經(jīng)歷的市場(chǎng)波動(dòng)，鄭培坤說(shuō)：“農(nóng)業(yè)本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但好在我們也看到一些新的希望，比如村上有了供銷(xiāo)合作社，他們提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，讓養(yǎng)殖用的草料不用全部從外地買(mǎi)進(jìn)，一定程度上能夠幫我們降本增效。”
養(yǎng)牛所用飼料百分之八十以上都是秸稈等粗飼料，在過(guò)去，受限于貴州地塊零散、不成規(guī)模，秸稈的本地資源化利用率并不高，“如果從江漢平原地區(qū)把秸稈運(yùn)到貴州，運(yùn)輸成本可能都要高過(guò)草料本身的成本。好在我們山區(qū)有林下草，可以用放牧的方式來(lái)養(yǎng)牛，加上供銷(xiāo)合作社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)帶來(lái)的秸稈利用率提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有了更多的托底力量。”鄭培坤說(shuō)。
近年來(lái)，岑鞏縣供銷(xiāo)合作社在一些條件適宜的村與村集體合作，將供銷(xiāo)合作社建在農(nóng)戶的家門(mén)前，進(jìn)一步落實(shí)合作社、供銷(xiāo)合作社、信用社三社聯(lián)建工作，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)還提供農(nóng)資采購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、煙花爆竹售賣(mài)等服務(wù)。“服務(wù)質(zhì)優(yōu)價(jià)美，還能幫助我們發(fā)展種植業(yè)，另外這些收入還會(huì)反哺給村集體經(jīng)濟(jì)”，鄭培坤補(bǔ)充道。“無(wú)論是從個(gè)人生產(chǎn)看還是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，這一年，我們供銷(xiāo)合作社人正發(fā)揮‘合作’精神，一步步和農(nóng)民聯(lián)系得更緊密！”
怎樣進(jìn)一步做好聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)？作為村“兩委”，鄭培坤覺(jué)得一方面要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上起到示范引領(lǐng)的作用，另一方面是要通過(guò)項(xiàng)目與農(nóng)戶形成利益聯(lián)結(jié)，“當(dāng)然最重要的是要兜牢特別困難的群眾，補(bǔ)齊短板，一是要千方百計(jì)把產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的效益鏈接到他們，二是要通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)的形式，賦予他造血能力。”
據(jù)了解，2024年，塔山村共組織開(kāi)展家政、種植養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)、叉車(chē)等培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人員200多人次。同時(shí)，組織了360余人次參與村組道路建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、河道維修等以工代賑項(xiàng)目，獲得勞務(wù)報(bào)酬60余萬(wàn)元。目前，全村共有9家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、8家農(nóng)業(yè)公司、14個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)超過(guò)200萬(wàn)元，帶動(dòng)全鎮(zhèn)1300余戶5000余人通過(guò)養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。
鄉(xiāng)村新需要：怎樣才能賣(mài)得俏又賣(mài)得好
產(chǎn)業(yè)發(fā)展要聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，前提是要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“今年是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的第五年，也是過(guò)渡期的最后一年。鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，具體到我們自身的工作來(lái)說(shuō)，除了要和村民緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，更重要的是要著力破解產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。”鄭培坤說(shuō)。
“我從2007年正式進(jìn)入‘三農(nóng)’領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2012年返鄉(xiāng)，在這么多年實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的‘發(fā)展’可能已經(jīng)不是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)槔习傩辗N植養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)、實(shí)操已經(jīng)相對(duì)成熟，但要把產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)品銷(xiāo)售好、賣(mài)出好價(jià)錢(qián)至今仍然是一大難題。”回顧多年的工作經(jīng)歷，鄭培坤感慨道。
賣(mài)貴了，老百姓買(mǎi)不起，賣(mài)便宜了，老百姓虧不起，怎樣才能賣(mài)得俏又賣(mài)得好？
村上的供銷(xiāo)合作社提供了一條好思路——一方面，供銷(xiāo)合作社這個(gè)“金字招牌”在老百姓心里叫得響，另外，鄭培坤覺(jué)得，供銷(xiāo)合作社可以解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中兩個(gè)“最后一公里”的短板問(wèn)題，包括物資的采購(gòu)供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品的末端銷(xiāo)售。
同時(shí)，鄭培坤也在思考，是否能建立一種體制機(jī)制，在農(nóng)產(chǎn)品的種植面積、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)價(jià)格等方面形成信息互通，實(shí)時(shí)向市場(chǎng)發(fā)出預(yù)警，讓種植戶、養(yǎng)殖戶可以基本判斷供求關(guān)系，提前采取預(yù)防措施，減少“谷賤傷農(nóng)”的情況發(fā)生。
在產(chǎn)品層面，“我們也在想，是不是應(yīng)該用一種大格局、大視野去看產(chǎn)品風(fēng)味這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該能讓百分之六十以上的人接受它，而不是局限在小部分的用戶，平衡產(chǎn)品的特色與普適性口感，這個(gè)度也要反復(fù)實(shí)踐，爭(zhēng)取拓寬銷(xiāo)路。”鄭培坤說(shuō)。
今年，鄭培坤開(kāi)始嘗試在網(wǎng)上直播，如果能把電商優(yōu)勢(shì)和供銷(xiāo)合作社的網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加，同時(shí)適度導(dǎo)入特色產(chǎn)品，他覺(jué)得可能會(huì)有不一樣的效果。
“做農(nóng)業(yè)難啊！”他笑著說(shuō)，“希望今年的建議能給‘三農(nóng)’工作多爭(zhēng)取一些支持力量！”
