四川省供銷投資集團與鹽湖云智共探農資產業鏈數字化轉型新路徑
5月28日，四川省供銷投資集團與鹽湖云智公司在成都舉行交流座談會，雙方圍繞產業鏈合作與數字化轉型展開深度研討。四川省供銷社企管處處長楊韜、供銷投資集團董事長茍學川、副總裁肖才德、鹽湖云智公司董事長汪永成、副總經理都占斌、技術總監趙明等雙方20余位經營、財務、供應鏈、數字技術核心骨干參會。
“國家隊”的底層邏輯：供銷基因與政策使命的雙重加持
四川省供銷投資集團作為四川省供銷社直屬投資運營管理平臺，其“國家隊”的定位，源于供銷系統的紅色基因和作為省屬社有企業不可替代的產業根基與核心團隊的戰略引領：
●四川省供銷系統優勢。全省供銷系統擁有4700余個基層網點，形成“省-市-縣-鄉-村”全層級覆蓋的為農服務體系，超50家社有農資企業和1800余家基層社開展農資保供業務，2024年全省系統累計購進調運農用化肥400余萬噸，全省市場占有率達到70%，農業社會化服務2000余萬畝次，服務全省超200萬戶農戶。全年全省供銷社系統實現銷售總額超2800億元，邁入全國供銷系統第一方陣。
●省屬社有企業全鏈服務能力。聚焦農資供應的主渠道、日用消費品和農產品流通的大平臺、農業社會化服務的國家隊，再生資源回收利用的生力軍的發展定位，圍繞農資供應、農業社會化服務等主業，省屬社有企業打通了為農服務“建設、管理、運營、服務、銷售”各個環節，合作項目已覆蓋全省21個市（州）。2024年四川省屬社有企業營業總收入占全省系統營業總收入的60%，在全國系統排名第5位，省屬社有企業利潤總額在全國系統排名第4位。
●聚焦為農服務政策響應效能。作為四川省供銷社系統重要載體，省屬社有企業嚴格落實“強基固本、守正創新、開放合作”戰略，積極對接國家、省市重點項目，推進國家級戰略農資儲備庫和省域庫項目建設，在全省重點區域建成農業社會化服務中心。旗下四川農資集團作為農業產業化國家重點龍頭企業，深度參與鉀肥等戰略物資流通，與鹽湖股份、國投羅鉀等建立業務聯動，在全省“天府糧倉”建設和“兩新”“兩重”行動中充分發揮社有龍頭企業的帶動作用。
數字化賦能：破解傳統流通的效率與協同瓶頸
鹽湖云智的技術優勢直擊農資流通痛點：
●平臺工具創新。鹽湖資訊網整合行業數據資源，鹽湖云商平臺實現交易全流程在線存證，云運平臺通過可視化跟蹤優化物流路徑，為產業鏈上下游提供“看得懂、用得上的數字化工具”。
●場景應用價值。在會議中披露的平臺功能可有效降低物流成本，提升交易透明度與效率，與四川供銷投資集團的線下網絡形成“線上+線下”互補。
合作聚焦：錨定產業鏈與產業互聯轉型的關鍵領域
雙方圍繞國家數智供應鏈政策導向，明確三大合作方向：
●產業鏈數字化協同。通過鹽湖云商、云運平臺，推動農資農化采購、倉儲、物流、銷售數據互通，探索“數據共享+流程再造”模式，提升供應鏈可視化水平與協同效率。
●農資渠道融合創新。探討線下網點與線上平臺的深度融合，利用鹽湖云智技術賦能基層服務節點，開展線上集采、農技培訓等場景創新，強化終端服務能力。
●產業互聯生態構建。結合四川供銷投資集團在農資、農化、農產品領域的資源，與鹽湖云智共同探索“產業+數字”融合模式，如新品肥料研發推廣、跨境貿易數字賦能等，推動傳統業務向智能化、服務化升級。
戰略意義：在政策框架下探索轉型范式
此次合作研討的價值超越企業層面，具有行業示范意義：
●政策契合度。響應商務部等8部門提出的“提升農業供應鏈組織水平”“推動供應鏈管理服務業數智化轉型”等要求，為農業領域數智供應鏈建設提供實踐案例。
●區域帶動性。立足四川，輻射西南，通過“實體網絡+數字平臺”的組合，有望提升西部農資流通效率，降低農戶綜合成本，助力鄉村振興與農業現代化。
●模式延展性。傳統流通企業與數字科技企業的合作路徑，可為其他行業（如農產品流通、棉麻貿易）的數字化轉型提供參考，體現“一鏈一策”的改造思路。
理性審視：在務實中把握轉型節奏
需注意的是，此次會議尚處于交流探討階段，具體合作細節與實施路徑仍需進一步落地。對于傳統企業而言，數字化轉型需避免“為數字而數字”，應基于互聯網商業邏輯運營視角，聚焦三大核心：
●需求導向。從農戶與產業鏈實際需求出發，優先解決流通效率低、信息不對稱等痛點，如通過云商平臺簡化交易流程，通過云運平臺降低物流成本。
●能力適配。結合自身資源稟賦，循序漸進推進數字化改造，例如先實現網點信息化升級，再逐步向產業鏈上游的數據協同延伸。
●生態共建。借助政策支持與行業協同，如對接《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》中的“培育領軍企業”“完善標準體系”等舉措，構建開放共享的產業互聯網生態。
結語：在守正創新中書寫轉型答卷
四川省供銷投資集團與鹽湖云智公司的合作，是西部農資流通“國家隊”在數字經濟時代的一次主動破局。其價值不僅在于技術工具的應用，更在于以數智化思維重構產業邏輯——從單一的產品流通轉向全鏈條服務，從傳統的渠道掌控轉向生態協同。在國家大力推進供應鏈創新與應用的背景下，這種“產業基底+數字賦能”的模式，或將為更多傳統企業的轉型提供鏡鑒：唯有立足實際、擁抱變革，才能在時代浪潮中筑牢“國家隊”的責任與擔當。
